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瓷砖企业需走“一体化”的发展方向
随着瓷砖行业面临着同质化严重的问题，各个瓷砖品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀，竞争催生了惨烈的价格战、促销战、渠道战、广告战等“肉搏战”。但是，一个企业的产品，要想拥有更强的生命力、更高的利益回报，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。尤其是如今整个瓷砖行业陷入较为低迷的时期，如何摆脱这种低水平竞争模式，尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个瓷砖企业最急需解决的问题。
在过去的几年里瓷砖行业经营方式比较重售前、轻售后，重市场、轻服务，说到底就是拼产品，拼价格，把东西卖出去就可以了。但是现在不行了，现在一定要售前售后同时重视，拼的是对消费者的服务。只有最终用服务赢得消费者的信任，才能赢得市场的认可。如今依然有很多厂家还停留在产品时代，无法顺应变化莫测的终端变化，如果这些企业不能针对市场变化作出战略调整，必然会埋没在服务竞争时代的大潮中。单个方面的因素已经无法使得整体迎合时代的需求，瓷砖企业该升级就应该升级不应该犹豫，保持一颗与时俱进的新，实现“一体化”全面升级发展。
大多数瓷砖厂商依然属于家族管理模式，这在一定程度上限制了企业的发展。一些家族制经营管理模式在企业初创时期发挥了巨大的作用。但经过近二十年的发展后，中国瓷砖企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。瓷砖企业的家族式管理与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。瓷砖企业要想获得良性持久发展，就必须建立一套科学的管理制度，依靠制度来管理企业的各个环节。